こんにちは。
心理カウンセラーの矢菅まゆです。
「今回の上司も新人リーダーか……」
私が前職で働いていた頃、
そんなふうに内心不満を
抱えていた時期がありました。
今日はそのときの経験をもとに、
職場環境への不満との
向き合い方について書いてみます。
職場の現実
前職での最後の2年ほど、
私は新人リーダーのチームに配属され続けていました。
もちろん、
新人リーダー本人には
何も非はありません。
私自身も、
新人リーダーを経験したことがあるからこそ、
その大変さは理解しているつもりでした。
それでも、
新人リーダーの部下として動くたびに
心の中でモヤモヤが募っていったのです。
当時、
私の上司にあたる人は、
たいてい次のような方々でした。
・別部署から異動してきたばかりで、
この部署の業務がまだ分かっていない人
・メンバーとしての仕事はできても、
リーダーを任されるのは初めての人
・「異動＋初めてのリーダー」
というダブルで初めての人
こうしたリーダーの下につくのは、
正直やりにくさがありました。
私は新人リーダーの教育係を
任されていたわけではないので、
自分の業務は大きく変わりませんでした。
ただ、
リーダーが変わるたびにチーム体制も変わり、
3〜9か月おきに上司がコロコロ変わって
落ち着かない状況が続いていたのです。
「私は業務の経験があり手間がからないから、
毎回新人リーダーの下に配置されるんだ。」
そう思うようになり、
不満は強まるばかりでした。
「勝手に自走して、
成果は自分で出しておいてね。
あとはよろしく。」
会社からそんなふうに扱われているような
気がしてならなかったのです。
盛大な勘違い
しかし、
ある日ふと気づいたのです。
「新人リーダーの下で
働くことが続いているのは、
私が特別だからではない。
単に、
他に人がいないからだ。」
振り返れば、
この会社は1〜3年程経験を積んだら、
他の会社に転職する人が相次ぐ環境でした。
その結果──
・リーダー候補層もリーダー層も、
退職でスカスカ
・管理職クラスも一部が抜け、
全体を見ることで手一杯
・残っているのは入社したての新人と、
新人に毛が生えた程度のメンバーばかり
そんな状況だったのです。
私は数少ない
「そこそこ経験のある人材」として、
消去法で新人リーダーの下に
配置されていただけでした。
「もうこの会社はダメだ」
この事実に気付いた瞬間、
私は自分自身と会社に対して幻滅しました。
1〜3年で退職する人が
多いことは分かっていたのに、
何故、
自分が特別だと勘違いをしていたのか。
現実を見ずに不満ばかりを言っていた
自分が恥ずかしくなりました。
そして改めて、
この会社は
「構造として人が残らない会社だ」
とハッキリ見えてしまったのです。
これは、
私への評価や能力の問題ではなく、
環境そのものの限界だったのです。
職場での不満を抱えているあなたへ
職場で感じる不満の裏には、
時に“構造上の限界”が潜んでいます。
私自身、
このことに気づいてから
退職するまでには、
少し時間がかかりました。
けれど、
最終的に退職を選んで環境を変えたことで、
大きく前に進むことができました。
もし今あなたが
「なんで私ばかり……」
と感じているなら。
その背景には、
あなた一人の努力ではどうにもならない、
構造上の限界があるかもしれません。
その不満を少しでも解消したいと感じるなら、
・構造そのものを自分で変えるか
・構造上の限界から自分が離れるか
どちらかを選ぶことを
検討してみてもいいかもしれません。
そして現実的には、
構造を変えるのは一人の力では
難しいことも多いでしょう。
だからこそ、
環境を変える選択をしてもいいのです。
それは決して逃げではなく、
前に進むための、
大切な一歩になります。
一人で抱え込んでいると、
“自分のせいだ”と思い込んでしまったり、
視界が狭くなってしまうこともあります。
そんなときは、
誰かと一緒に整理してみることが
助けになります。
私が提供しているカウンセリングも、
そうした整理のための場としても
活用していただけたら嬉しいです。
あなたのこれからのキャリアを、
人生を、
心から応援しています。
心理カウンセラー
矢菅まゆ
